نظرة عامة
لا يبدأ نقص المواد يوم تتوقف الآلة، بل يوم اعتمدت المنشأة خطة إنتاج دون أن ترى ما ينقصها بعد خصم المخزون والحجوزات والوارد المتوقع. يجمع تخطيط احتياجات المواد في نما مصادر الطلب المختلفة، ويفكك المنتجات وفق قوائم موادها، ثم يحول النتيجة إلى قرارات شراء وإنتاج قابلة للتنفيذ.
الإمكانيات
أكثر من مصدر للطلب
قد يكون الطلب مؤكداً في أوامر بيع قائمة، أو متوقعاً في خطة مبيعات، أو تقديراً أدخله مدير التخطيط بناء على ما يعرفه عن السوق. يحتفظ نما بهذه المصادر منفصلة حتى يستطيع المخطط بناء عدة سيناريوهات ومقارنتها، ثم اختيار ما يدخل الخطة المعتمدة دون خلط المؤكد بالمحتمل.
صورة صافية لا رقم طلب مجرد
عند تحديد الكمية المطلوبة، يعرض النظام ما هو متاح الآن، وما سيصل إلى المستودعات، وما يُتوقع صرفه، وما حُجز بالفعل. ويمكن حساب هذه القيم على مستودعات محددة وفترات محددة وبحسب مستندات البيع والشراء التي تعتمدها المنشأة في سياستها.
وهذا مهم في المجموعات التي تحتفظ بمخزون لدى موزعين أو في مواقع متعددة؛ فوجود الصنف في قاعدة البيانات لا يعني بالضرورة أنه متاح لهذا الأمر أو لهذا المصنع.
من المنتج النهائي إلى مواده
يفكك التخطيط الكميات المراد إنتاجها إلى احتياجات المواد الخام وفق قوائم المواد، مع إظهار نسبة استخدام كل مادة في المنتجات المختلفة. وبذلك يرى مسؤول المشتريات لماذا طُلبت المادة، وأي منتجات ستستهلكها، قبل أن يقرر توقيت الشراء وكميته.
وتتفاعل الخطة مع الحجوزات والكميات المتاحة للتعهد، فلا تعد الإدارة العميل بكمية احتاجها أمر سابق أو خصصتها خطة أخرى.
مستندات تنفيذ من الخطة نفسها
بعد اعتماد السيناريو، يستطيع المخطط إنشاء طلبات الإنتاج وأوامر الإنتاج وأوامر شراء المواد المطلوبة من مستند التخطيط. لا تُعاد كتابة الكميات في ثلاث إدارات، وتظل الصلة واضحة بين أصل الطلب والمادة المشتراة والأمر الذي سيستهلكها.
أما المصانع التي تتعامل مع تخطيط ألواح الكرتون فلها حسابات مخصصة ضمن منظومة تصنيع الكرتون، بينما تغطي هذه الصفحة منطق MRP العام لبقية الصناعات.
راجع إعداد السيناريوهات واحتساب المتاح في دليل تخطيط احتياجات المواد.
